Kanban là phương pháp Agile và nguồn gốc Kanban được phát triển vào cuối những năm 1940 bởi một kỹ sư người Nhật tên là Taiichi Ohno. Agile Kanban Framework tập trung vào việc trực quan hóa toàn bộ dự án trên các bảng nhằm tăng tính minh bạch của dự án và sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.
Kanban là một phương pháp Agile nhưng không nhất thiết cần có tính lặp. Các quy trình như Scrum có các lần lặp ngắn (Sprint) là vòng đời của dự án trên quy mô nhỏ, có điểm bắt đầu và kết thúc riêng biệt cho mỗi lần lặp.
Kanban cho phép phần mềm được phát triển trong một chu kỳ phát triển lớn.
Kanban là một ví dụ về một phương pháp Agile vì nó đáp ứng tất cả mười hai nguyên tắc đằng sau tuyên ngôn Agile, bởi vì mặc dù nó không có tính lặp, nhưng vẫn có tính tăng trưởng.
Trực quan hóa công việc.
Bảng Kanban có các cột tương ứng với trạng thái công việc.
Giới hạn công việc đang làm (Limit Work in Progress)
Nguyên lý này giúp giới hạn việc chưa hoàn thành trong tiến trình, giảm thời gian mỗi công việc đi qua hệ thống Kanban.
Tập trung vào luồng làm việc.
Áp dụng WIP và phát triển theo hướng nhóm giúp tối ưu hóa hệ thống Kanban.
Cải tiến liên tục.
Đo mức độ hiệu quả bằng cách theo dõi chất lượng, thời gian làm sản phẩm.
Công cụ để trực quan hóa công việc.
Bao gồm các cột tương ứng với trạng thái của công việc và các thẻ đại diện cho các nhiệm vụ.
Thẻ (ban), trực quan (kan).
Chứa thông tin có giá trị về nhiệm vụ và trạng thái, chẳng hạn như tóm tắt về nhiệm vụ, người chịu trách nhiệm và thời hạn.
